亚克力板材厂家如何提高市场竞争力？亚克力板材厂家需变革

面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，所以，亚克力板材厂家必须面对如下7个问题。

一、亚克力板材厂家利益与员工利益紧密捆绑

有些中小亚克力板材厂家为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠则抠，工作环境不好，吃的不好，住的一般。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态。事实上，员工利益是工厂利益之源泉，如果员工利益得不到保障，工厂的长远利益也将得不到根本的支持。亚克力板材厂家必须认真考虑员工的所得利益，设计合理的薪酬体系，人性化的激励机制必不可少。关心员工利益，可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看，在员工利益方面多一些投入，产生的正能量结果会使工厂获得多倍的利益回报。

二、亚克力板材生产工厂内、外环境营造

亚克力板材厂家需要营造好两个环境：工厂内部环境和工厂外部环境。找出工厂的内耗，有些企业的部分员工不但自己不创造价值，还到处给创造价值的员工找麻烦，在工厂内部形成“谁干活多，谁死得快”这样的环境氛围，搞得有能力的员工呆不住，剩下一堆互相推诿的人。看似好笑，很多企业多少都存在这种情况。创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境，是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因，而是干得不爽。

三、亚克力板材厂家核心能力的形成、发展

每个亚克力板材厂家都有各自的特点和长处，如何在当今市场竞争中获取竞争优势，这是市场对工厂管理提出的挑战。从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体，是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系，它包含了一系列的经验和知识。通常有形资源表现为家具厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境，无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。

四、亚克力板材厂家管理的规范化

亚克力板材厂家是否实行了规范化的制度管理，是衡量一个工厂的管理是否有战斗力，是否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何，其基本管理是不变的，需要用制度确定下来，形成大家的共识。

五、亚克力板材厂家业绩、职工绩效评估

亚克力板材厂家的业绩如果不能进行有效的评估，很难准确找到关键的问题在哪，下一步的工作重点难掌握好，仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作，造成工厂发展缓慢，过着依然如旧的日子。完善的职工绩效评估系统，主要是肯定成绩发扬长处，帮助找出和改正存在的不足，并且定计划限期改正。从中既可以发现人才，培育企业后备力量，也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。

六、亚克力板材厂家生产的敏捷性

有的亚克力板材厂家在行事上部门与部门(员工与员工)之间互相推诿，把一件事情当皮球踢来踢去，结果全都不干活。简单的事情，处理起来极其复杂，还谈什么生产敏捷性?的确很多工厂在这方面效果不尽人意。究其原因有很多种，重点要减少管理层次，赋予责任人足够的管理责权。

七、亚克力板材厂家知识管理与企业文化

企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的，为大家共识的做法，是工厂管理的一种提升。良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境，培养年轻员工迅速成长，为工厂不断创造高素质的后备力量，是使企业永远立于不败之地的基本做法。

让员工每天能吃好睡得香，亚克力板材厂家把员工放在心上，同时员工心里也会想着工厂，惦记着工厂的前景，这样亚克力板材厂家何愁没有优势?何愁没有发展?