面对愈趋激烈的市场竞争,粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏,直接影响企业在市场中的竞争力与生命力,所以,亚克力板材厂家必须面对如下7个问题。
一、亚克力板材厂家利益与员工利益紧密捆绑
有些中小亚克力板材厂家为了节省成本,一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠则抠,工作环境不好,吃的不好,住的一般。如果是这样的工厂,员工一定是处于应付式的工作状态。事实上,员工利益是工厂利益之源泉,如果员工利益得不到保障,工厂的长远利益也将得不到根本的支持。亚克力板材厂家必须认真考虑员工的所得利益,设计合理的薪酬体系,人性化的激励机制必不可少。关心员工利益,可以大幅提高工厂的凝聚力。从长远来看,在员工利益方面多一些投入,产生的正能量结果会使工厂获得多倍的利益回报。
二、亚克力板材生产工厂内、外环境营造
亚克力板材厂家需要营造好两个环境:工厂内部环境和工厂外部环境。找出工厂的内耗,有些企业的部分员工不但自己不创造价值,还到处给创造价值的员工找麻烦,在工厂内部形成“谁干活多,谁死得快”这样的环境氛围,搞得有能力的员工呆不住,剩下一堆互相推诿的人。看似好笑,很多企业多少都存在这种情况。创造一个顺畅、人际工作关系和谐、部门间无缝合作的内部环境,是企业留住人才的法宝。很多人才的离职并非工资原因,而是干得不爽。
三、亚克力板材厂家核心能力的形成、发展
每个亚克力板材厂家都有各自的特点和长处,如何在当今市场竞争中获取竞争优势,这是市场对工厂管理提出的挑战。从新的角度来看待这个问题。核心能力是有形和无形资源的结合体,是一种制度化的相互依存、创新和实战的知识体系,它包含了一系列的经验和知识。通常有形资源表现为家具厂的人力资源、生产设备、制造工艺和工作环境,无形资源表现为人员工作素质、企业文化、工厂制度、经验知识、知识管理和工厂信誉等。
四、亚克力板材厂家管理的规范化
亚克力板材厂家是否实行了规范化的制度管理,是衡量一个工厂的管理是否有战斗力,是否有持续性和高效的条件之一。不应由于更换员工而又实行另一套带有个性化的做法。不管工厂特色如何,其基本管理是不变的,需要用制度确定下来,形成大家的共识。
五、亚克力板材厂家业绩、职工绩效评估
亚克力板材厂家的业绩如果不能进行有效的评估,很难准确找到关键的问题在哪,下一步的工作重点难掌握好,仅凭一些不完全的数据和经验或感觉处理工作,造成工厂发展缓慢,过着依然如旧的日子。完善的职工绩效评估系统,主要是肯定成绩发扬长处,帮助找出和改正存在的不足,并且定计划限期改正。从中既可以发现人才,培育企业后备力量,也可解决“会做的不如会说”的常见不合理现象。
六、亚克力板材厂家生产的敏捷性
有的亚克力板材厂家在行事上部门与部门(员工与员工)之间互相推诿,把一件事情当皮球踢来踢去,结果全都不干活。简单的事情,处理起来极其复杂,还谈什么生产敏捷性?的确很多工厂在这方面效果不尽人意。究其原因有很多种,重点要减少管理层次,赋予责任人足够的管理责权。
七、亚克力板材厂家知识管理与企业文化
企业文化是企业长期以来在工作中积淀下来的,为大家共识的做法,是工厂管理的一种提升。良好的企业文化是工厂核心能力形成的源泉。营造比别人学得更快的工厂内部环境,培养年轻员工迅速成长,为工厂不断创造高素质的后备力量,是使企业永远立于不败之地的基本做法。
让员工每天能吃好睡得香,亚克力板材厂家把员工放在心上,同时员工心里也会想着工厂,惦记着工厂的前景,这样亚克力板材厂家何愁没有优势?何愁没有发展?
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